10 ideias de envolvimento dos funcionários para melhorar o trabalho em equipe

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As expectativas de emprego mudaram para uma abordagem mais pessoal. No passado, altos salários e benefícios à saúde eram os fatores motivadores para os trabalhadores – desde que fossem bem pagos, não importava que tipo de trabalho eles estavam fazendo. No entanto, as necessidades dos funcionários mudaram, e os trabalhadores agora consideram o envolvimento e a realização como fatores significativos ao considerar as oportunidades de emprego.

Então, o que é engajamento? Simplificando, o engajamento no local de trabalho vem de ter as condições certas que permitem aos funcionários maximizar seu potencial.

A diferença entre um funcionário envolvido e um não envolvido é bastante visível. Um funcionário não envolvido não investe na empresa; eles fazem o mínimo necessário e trabalham apenas o suficiente para receber o pagamento. No entanto, um funcionário envolvido vai além da empresa porque é investido. Eles veem o potencial de seu trabalho e o impacto que isso pode ter na empresa. Em outras palavras, um funcionário engajado vê valor na empresa e está disposto a investir seu esforço e tempo além do que é esperado deles.

Ter funcionários envolvidos pode significar a diferença entre ser uma empresa média e uma empresa excepcional. De acordo com a Forbes, as empresas com alto engajamento superam as que não têm 202%. ((Forbes: Revertendo o baixo envolvimento dos funcionários na fabricação)) Sabendo disso, não é de admirar que os empregadores tenham repentinamente começado a prestar atenção ao engajamento dos funcionários.

Assim como a diversidade, o engajamento pode ser desafiador para incluir no local de trabalho, apesar do consenso em concordar com seus benefícios. Para aqueles que desejam aumentar o engajamento no local de trabalho, considere estas 10 idéias:

1. Defina expectativas e forneça orientação para novos contratados

Um estudo realizado pela Jobvite afirmou que 33% dos novos funcionários param nos primeiros 90 dias de trabalho. ((Psychology Today: Why 33% dos novos funcionários param nos 90 dias)) Desses funcionários, 43% deixaram o cargo porque a função não era '' no que eles esperavam ou levavam a acreditar. Ter uma força de trabalho engajada requer trabalhadores reais; e se seus novos contratados continuarem saindo, você não terá uma força de trabalho.

Aqui está como Alden Tseng, da Wayfindr, uma empresa de software focada em simplificar o processo de solicitação de emprego, descreve esta questão em seu último artigo sobre como remediá-lo: ((wayfindr: Jobs Market Failure & Jellyfish))

"Às vezes, as descrições de cargo falham em transmitir informações importantes ou são incapazes de descrever o escopo completo de determinadas vagas. Antes de postar uma lista de empregos, verifique se está descrevendo a posição em detalhes. Inclua informações essenciais, como a aparência de um dia comum, principais habilidades necessárias e o que você espera que seus funcionários aprendam no trabalho. Ofereça uma nova orientação de contratação que permita que os indivíduos se adaptem à cultura da empresa e a seus colegas ".

É vital garantir que a primeira impressão de um funcionário da empresa seja favorável. Um estudo realizado pelo Wynhurst Group relatou que os funcionários tinham 58% mais chances de estar em uma organização depois de três anos se houvesse programas de integração (orientação). ((Empresa rápida: você está contratado. Agora descubra as coisas (com A ajuda deste manual extravagante))

2. Comunique-se constantemente com os funcionários

O feedback é crucial para incentivar o envolvimento do trabalhador. Os funcionários querem que suas opiniões sejam ouvidas, especialmente quando isso afeta diretamente o modo como elas funcionam. A abertura de canais para os funcionários fornecerem feedback cria chances para a administração reavaliar suas decisões e permite que eles melhorem o local de trabalho.

No entanto, não se trata apenas de receber feedback dos funcionários. O feedback é bidirecional e é importante que os gerentes forneçam feedback aos funcionários.15 A pesquisa de cinco sobre o engajamento dos funcionários produziu essas estatísticas surpreendentes: ((((15Pesquisa da 15Five: engajamento dos funcionários: a chave para desbloquear o potencial da sua equipe (infográfico))))

  • 98% dos funcionários que receberam pouco ou nenhum feedback estão desimpedidos
  • Os funcionários que receberam feedback sobre suas fraquezas tiveram 20 vezes mais chances de se envolver
  • Os funcionários que receberam feedback sobre seus pontos fortes tiveram 30 vezes mais chances de se envolver

O feedback entre as duas partes é um sinal de que cada parte é investida no sucesso da outra. Para os funcionários, dar e receber feedback significa que eles fazem parte da equipe – e não apenas mais um trabalhador invisível que não tem voz na empresa. Para os empregadores, isso mostra que os funcionários investem no bem-estar da empresa e desejam compartilhar suas opiniões sobre como melhorar o local de trabalho.

A outra parte é, obviamente, o tipo de idioma que você usa com seus funcionários. O mais engraçado é que a maneira como você se comunica com seus clientes geralmente se traduz em como você se comunica com seus funcionários.

Jeremy Boudinet, gerente de marketing da Nextiva, um sistema de telefone VOIP, CRM, bate-papo e suíte de comunicação com tudo incluído para empresas, coloca da seguinte maneira:

"Vemos uma tonelada de sobreposições na maneira como uma empresa se comunica com seus funcionários e como se comunica com sua equipe. O idioma que você usa, a frequência da comunicação, o tipo de comunicação – muitas semelhanças aqui. mais – um afluxo de novos clientes irritados geralmente se correlaciona com os funcionários que saem de uma empresa ".

3. Realçar realizações dos funcionários

Os trabalhadores agora querem trabalhar para um lugar em que são importantes. Pesquisas realizadas pela Penna concluíram que 43% dos trabalhadores citados que tiveram a oportunidade de contribuir para o sucesso da empresa criaram um ambiente de trabalho positivo ((Penna: Relatório de pesquisa de significado no trabalho))

Os funcionários querem saber que seu trabalho é impactante para a empresa. Um dos fatores que causam o desengajamento ocorre quando um trabalhador sente que seu trabalho não tem sentido. Eles podem ver seu trabalho como mais uma tarefa do que uma chance de melhorar a empresa. O reconhecimento dos funcionários pode ser qualquer coisa, desde uma simples carta de agradecimento a um recurso no site da empresa.

Adam Legas, fundador da Nanohydr8, uma empresa de bebidas fitness, passa de 1 a 2 horas por semana para garantir que seus funcionários sejam reconhecidos adequadamente, eis como ele a descreve:

"O reconhecimento das realizações de um funcionário mostra a eles que seu trabalho é crucial para o sucesso da empresa – isso dá sentido ao trabalho".

4. Incorporar o treinamento no trabalho

Embora os requisitos de um trabalho possam ter muitas semelhanças, cada empresa tem seu próprio procedimento e expectativas. Novos funcionários precisam ser treinados para desempenhar as funções de seus trabalhos corretamente e de maneira alinhada com a empresa. Sem treinamento, seria impossível para novos contratados produzir um trabalho de qualidade.

Uma pesquisa recente constatou que 40% dos novos contratados que recebem treinamento inadequado no emprego saem dentro do primeiro ano ((Guthrie Jensen: estatísticas inegáveis ​​que provam o valor do treinamento para funcionários)) Seria contraproducente substituir um funcionário, se tudo isso leva para ajudá-los a ter sucesso é o treinamento. A contratação de um substituto é um processo caro e demorado – que poderia ser evitado apenas com o treinamento dos trabalhadores disponíveis.

5. Forneça suporte para aprendizado fora do escritório

Com o aumento da automação, o futuro da força de trabalho depende de aperfeiçoamento e adaptação à tecnologia. Um relatório feito pela McKinsey previa que a automação poderia destruir até 73 milhões de empregos nos Estados Unidos até 2030. (((McKinsey: empregos perdidos, empregos conquistados: o que o futuro do trabalho significará para empregos, habilidades e salários)) precisará de novas habilidades e treinamento para ter sucesso em um mundo pós-automação.

Investir no aprendizado e na qualificação de seus funcionários é essencial para manter o envolvimento. Ao apoiar suas iniciativas de aprendizado fora do trabalho, isso mostra que a empresa está apoiando ativamente seu crescimento individual.

Como empregador, proporcionar oportunidades de aprendizado aos trabalhadores também aumenta a conscientização e a favor da marca entre os candidatos a emprego. Com 42% dos millennials citando as oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento como um fator decisivo na escolha de empregos, ((Udemy: Relatório de Pesquisa do Millennials em Trabalho de 2018)), os empregadores que incentivam o aprendizado terão maiores talentos para escolher.

Os funcionários querem trabalhar para empresas que apóiam seu aprendizado e desenvolvimento. É um equívoco amplamente aceito que o investimento em treinamento de funcionários é mais arriscado do que era antes. De fato, desde a década de 1980, o tempo médio de ocupação do emprego aumentou (de 3,5 para 4,6 anos) e estamos gastando mais tempo no trabalho a cada ano (1.638 a 1.811 horas por ano). ((Pew Research Center: Changes in the American workplace) )

À medida que os mercados de trabalho se estreitam e a meia-vida das habilidades diminui, mais treinamento financiado pelos empregadores é vantajoso para as duas partes. Os empregadores aumentam seu apelo a novos funcionários, bem como o envolvimento e a produtividade da equipe atual, e os indivíduos aprimoram suas habilidades, valor e empregabilidade futura.

6. Tenha a mente aberta com a experimentação

A experiência permite que os funcionários flexionem seus músculos criativos e lhes oferece a oportunidade de experimentar algo novo. A experiência nem sempre termina em sucesso, mas é uma oportunidade para considerar alternativas e novas formas de pensar.

A experiência cria confiança entre empregadores e funcionários, mostrando aos funcionários que não há problema em falhar. Os funcionários estão mais dispostos a aplicar novas idéias e tentar coisas novas, se souberem que a empresa está apoiando-os – abrindo a oportunidade de inovação.

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7. Aventure-se fora do escritório

O engajamento no local de trabalho, em sua essência, é humanizar o local de trabalho. Além do breve período de entrevistas e revisões, a gerência raramente tem tempo para conhecer seus trabalhadores. O ambiente de trabalho deixa muito pouco tempo e espaço para os funcionários e empregadores formarem relacionamentos. Aumentar o envolvimento no trabalho pode exigir uma abordagem que não inclua o local de trabalho – uma viagem à empresa.

As viagens à empresa são o meio perfeito para que a gerência e os funcionários possam aprender mais um sobre o outro. Quanto mais as pessoas se conhecerem, mais investidos serão no sucesso uma da outra. Para os funcionários, esta é uma oportunidade de ver os gerentes sob uma luz diferente – como seres humanos.

Além disso, as viagens da empresa recompensam os funcionários por seus serviços e aumentam o moral. Isso mostra aos funcionários que suas contribuições são importantes, resultando em maior envolvimento.

8. Oferecer condições de trabalho flexíveis

Trabalhar remotamente está ligado ao estigma de um trabalhador preguiçoso e desmotivado. No entanto, essa ideia não poderia estar mais longe da verdade. Os trabalhadores remotos têm as mesmas responsabilidades que os trabalhadores no local.

Trabalhar em uma mesa em um escritório todos os dias não é ideal para produtividade. Pessoas diferentes preferem ambientes diferentes, e o trabalho remoto preenche essa necessidade. Um estudo realizado por Stanford concluiu que os trabalhadores remotos eram 13,5% mais produtivos do que seus colegas trabalhando em um escritório e 50% mais satisfeitos com seu trabalho ((Ideias Ted: Por que trabalhar em casa deve ser uma prática padrão))

9. Promover um estilo de vida saudável

Saúde é riqueza, e em nenhum lugar é mais aparente do que no local de trabalho. Uma força de trabalho envolvida deve ser saudável, tanto mental quanto fisicamente. É importante incentivar um estilo de vida mais saudável, porque trabalhadores saudáveis ​​são trabalhadores capazes.

Uma pesquisa realizada pela Virgin Pulse constatou que 85% das empresas dizem que os programas de bem-estar apóiam o engajamento ((Forbes: sua estratégia de engajamento dos funcionários precisa de mais bem-estar)). determinar o sucesso de um trabalhador no local de trabalho.

Iniciativas saudáveis ​​podem variar desde o fornecimento de lanches saudáveis ​​até aulas de gerenciamento de estresse. É essencial manter essas iniciativas, porque o estresse elevado é um dos fatores mais significativos para causar o desengajamento. A promoção de iniciativas saudáveis ​​evita que os trabalhadores sejam sobrecarregados e sobrecarregados no trabalho, criando uma força de trabalho mais engajada.

10. Faça um impacto positivo

Os funcionários querem empresas que impactam positivamente o mundo. As opções de voluntariado para melhorar a comunidade não apenas aumentam o reconhecimento da marca, mas também aumentam o engajamento e o empoderamento dos trabalhadores. Trabalhar juntos como uma equipe para trazer benefícios ao mundo pode ser um valioso exercício de formação de equipes e cria uma atmosfera de positividade.

Iniciativas voluntárias e trabalho filantrópico permitem que os trabalhadores se envolvam com a comunidade. Faz com que se sintam bem sabendo que sua empresa está defendendo algo positivo. Um relatório recente afirmou que a participação em iniciativas de responsabilidade social corporativa aumentou a produtividade no local de trabalho em 13%. ((Sua causa: 10 estatísticas que todo profissional de RSE deve saber (infográfico))) No mesmo relatório, os autores também concluíram que o envolvimento em atividades voluntárias o trabalho reduz as taxas de rotatividade de funcionários em 50%.

Pensamentos finais

O envolvimento dos funcionários é um vislumbre de um lado mais humano do local de trabalho. No passado, vimos funcionários como trabalhadores e empresas como entidades sem rosto – e funcionou por um longo tempo. No entanto, a nova geração de trabalhadores e o futuro do local de trabalho são mais humanos do que isso – eles querem mudar o mundo.

Funcionários engajados, felizes, vão trabalhar sabendo que estão impactando positivamente o mundo. Não se trata de dinheiro – trata-se de ser humano e fornecer um local onde os trabalhadores possam crescer e aprender.

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