7 estratégias para manter alta a motivação dos funcionários

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Funcionários altamente motivados são essenciais para o sucesso de qualquer negócio. A maioria das pessoas passa um terço de suas vidas no trabalho ((Gettysburg College: 1/3 da sua vida é gasta no trabalho)). Isso é uma quantidade significativa de tempo longe de casa, além das pessoas que nos fazem felizes e das coisas que adoro fazer. Portanto, manter a motivação dos funcionários alta é essencial para criar um ambiente de escritório que tire o melhor proveito de nosso pessoal.

Mas você sabe o que motiva o seu povo?

É simples:

  • O trabalho deles é estimulante?
  • Isso os desafia?
  • Existe espaço para crescer, talvez uma promoção?
  • Você incentiva a criatividade?
  • Eles podem falar aberta e honestamente com você?
  • Você os elogia?
  • Você confia em sua equipe para se apropriar do trabalho deles?
  • Eles se sentem seguros em seu ambiente de trabalho?
  • E, mais importante, você os paga adequadamente?

Cada um desses fatores contribui para a felicidade geral de seus funcionários. É o que os motiva a entrar no escritório todos os dias e trabalhar duro, atingir metas e obter resultados.

Por outro lado, um funcionário desmotivado normalmente é infeliz. Eles levam mais dias doentes, não investem para que sua empresa tenha sucesso e estão sempre procurando algo melhor.

As estatísticas mostram que 81% dos funcionários considerariam deixar o emprego hoje se a oportunidade certa se apresentasse ((HAYS: trabalhadores dos EUA dispostos a comprometer o salário pelos benefícios certos, cultura da empresa e oportunidades de crescimento na carreira)) reserve tempo e energia para criar um ambiente de trabalho que beneficie todos os seus funcionários.

Essas sete estratégias o ajudarão a motivar seu pessoal a entregar consistentemente um trabalho de qualidade e, mais importante, a permanecer no longo prazo.

1. Não brinque com o salário de seus funcionários

Nunca mexa com o salário do seu pessoal. Como proprietário de uma empresa ou gerente de alto nível, é fácil esquecer que a maioria das pessoas vive de salário em salário. Compensação atrasada pode significar uma falta de pagamento da fatura, o que pode resultar em multas caras que eles não podem pagar ou atingir sua pontuação de crédito.

Portanto, é seu trabalho garantir que você pague seu pessoal a tempo.

2. Crie uma cultura incrível da empresa

Não há como negar que a cultura da empresa escorre do topo. Sua liderança e atitude influencia maciçamente as atitudes, ética de trabalho e felicidade de sua equipe. Se você estiver sempre estressado, excessivamente exigente e irracional, isso criará tensão em seu escritório, o que afetará adversamente os níveis de motivação de seus funcionários.

De fato, a “Pesquisa sobre o que as pessoas querem nos EUA” do HAYS descobriu que 47% da equipe que está procurando ativamente um novo emprego, identifica a cultura da empresa como a força motriz por trás de sua razão de sair.

Portanto, se você tiver uma alta rotatividade de funcionários, precisará determinar se a cultura da sua empresa pode ser o fator motivador da sua taxa de rotatividade.

Aqui estão quatro maneiras de construir uma cultura que mantenha seus funcionários altamente motivados.

  • Esteja consciente da imagem que você apresenta. Sua linguagem corporal e atitude podem impactar positiva ou negativamente seus funcionários. Então venha trabalhar energizado. Seja otimista, amigável e envolvente – esse entusiasmo se espalhará para o seu pessoal e os motivará a serem mais produtivos e eficientes.
  • Aprecie seu pessoal e seja razoável. Celebre as conquistas de sua equipe. Se eles estão fazendo um bom trabalho, diga a eles. Incentive-os a se desafiarem e tentarem coisas novas. E recompensa quando merecido. Se eles estão lutando, ajude-os. Trabalhem juntos para encontrar soluções e ser uma caixa de ressonância para suas idéias.
  • Seja flexível. Dê ao seu pessoal a oportunidade de trabalhar remotamente – isso é altamente motivador para a equipe, principalmente a geração do milênio. Eles não querem combater o tráfego todos os dias a caminho do trabalho. Eles não querem perder os jogos de beisebol nem os ensaios de balé dos filhos. As estatísticas mostram que as empresas que oferecem horários flexíveis e capacidade de trabalhar em casa ou em uma cafeteria têm funcionários mais felizes e produtivos.
  • Crie ambientes de trabalho amigáveis ​​para os funcionários. São espaços que inspiram e inflamam a imaginação. Você já esteve nos escritórios do Google? Nenhuma sede é a mesma. Desde escorregadores internos e caminhões de alimentos, redes e vagens de trabalho divertidas na parede, salas de jogos e jardins interiores tranquilos, há algo para todos. É um espaço onde as pessoas querem estar, atendendo às suas necessidades de criatividade, silêncio ou formação de equipes; você escolhe.

Então, dê uma olhada na cultura da sua empresa e pergunte a si mesmo, Minha empresa é um local de trabalho atraente para profissionais talentosos? Inspira comprometimento e motiva meu pessoal? O que eu poderia fazer para melhorar a cultura da minha empresa?

3. Seja alguém em quem possam confiar

Você confia em seu pessoal para trabalhar todos os dias, para procurá-lo quando eles têm um problema que não podem resolver, para ser sincero e sempre se envolver profissionalmente com os clientes.

Mas essa não é uma rua de mão única. Você também precisa ser alguém em quem sua equipe possa confiar. Eles confiam em você para apoiar quando um cliente não é razoável, para saber que as decisões que tomam são do seu interesse e para cumprir suas promessas.

Se você diz que vai participar de uma reunião importante, esteja lá. Se sua empresa obtiver lucro e você disser que pagará um bônus, pague-o. A boa vontade do seu pessoal é algo que você nunca deseja testar, muito menos perder.

Ser confiável; é impressionante o quanto isso motiva seu pessoal.

4. Toque em Base com sua equipe semanalmente

Reserve um tempo para seu pessoal, seja você administrando uma empresa remota ou trabalhando em um escritório, reserve um tempo toda semana para conversar com seu pessoal individualmente. Não é negociável.

Quando há uma linha aberta de comunicação entre os funcionários, o trabalho é realizado. Não acredita em mim? Um estudo da Gallup descobriu que 26% dos funcionários disseram que o feedback de seus líderes os ajuda a fazer um trabalho melhor ((Gallup: Re-Engineering Performance Management))

Seu pessoal quer se sentir confiável. Eles querem se apropriar de seu trabalho, mas também precisam saber que, quando tiverem uma pergunta, poderão entrar em contato e obter respostas. Se você não estiver disposto a se disponibilizar, sua equipe ficará rapidamente desmotivada, o trabalho estagnará e seus negócios pararão de crescer.

Portanto, bloqueie o horário do seu calendário a cada semana para entrar em contato com seu pessoal, mesmo que seja apenas para que eles saibam que o que eles estão trabalhando é importante.

5. Dê a eles as ferramentas necessárias para o bom desempenho de seus trabalhos

Imagine tentar administrar seus negócios sem eletricidade. Como você entraria em contato com seus clientes? O que aconteceria quando a bateria do telefone ou do computador morresse?

A tecnologia é super crítica para o sucesso de seus negócios. Ele permite que você trabalhe com mais eficiência, seja mais produtivo e lide com assuntos em movimento. É por isso que você precisa fornecer às pessoas ferramentas que facilitarão seus trabalhos.

Verifique se o equipamento está em boas condições de funcionamento. Não há nada mais frustrante do que um laptop que leva séculos para inicializar. Isso tem que ir. Substitua o software desatualizado pelo novo. Não faça seu designer trabalhar em Coreldraw; conceda a eles acesso à versão mais atualizada do Adobe Creative Suite. Dê um passo adiante e compre uma assinatura para a Shutterstock ou Getty Images.

Torne o trabalho para você um prazer, não uma dor; e observe os níveis de motivação de seus funcionários subirem.

6. Oferecer oportunidades de aprendizado e qualificação

Você acreditaria em mim se eu dissesse que 33% das pessoas citam o tédio e a necessidade de novos desafios como a principal razão para deixar o emprego? ((Korn Ferry: Breaking Boredom: Candidatos a Saltar de Navios para Novos Desafios em 2018), de acordo com Korn Ferry Survey)) Se você deseja reter seu talento, precisa de qualificação.

Graças à tecnologia, vivemos em um mundo em rápida evolução que exige que mudemos com ele. Um redator não é mais apenas um escritor; agora eles precisam ser especialistas em SEO, Google Adwords, CRMs e muito mais.

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Um chef de pastelaria precisa ser estilista de alimentos, fotógrafo e gerente de mídia social. Um empreendedor precisa ser um profissional de marketing – ou pelo menos se apropriar da mensagem de marketing para seus negócios – se espera expandir.

A tecnologia torna tudo isso possível. Independentemente da sua localização, seu pessoal pode expandir continuamente seus conhecimentos e obter novos conjuntos de habilidades – algo altamente motivador para os funcionários. Eles querem saber que existem oportunidades para crescer e se desenvolver.

Se você não investir em seu pessoal, sua empresa se tornará apenas mais um trabalho para ajudá-lo até que eles descubram onde realmente pertencem. Portanto, seja a empresa que vê valor no desenvolvimento de seu pessoal.

7. Monitore sua carga de trabalho

Empregados com excesso de trabalho tendem a ser improdutivos e infelizes. Seu pessoal não pode estar em plena capacidade todos os dias, mês a mês. Alguém Tem que Ceder. Eles ficarão vazios e seu trabalho acabará sofrendo, o que afetará negativamente seus negócios.

O que eu gosto de fazer é implementar um sistema de semáforo. Isso me ajuda a manter um dedo no pulso dos meus negócios. Portanto, há vermelho, amarelo e verde:

  • Vermelho significa que eles estão totalmente carregados.
  • Amarelo significa que eles estão ocupados, mas podem potencialmente enfrentar mais.
  • Verde significa que eles não têm o suficiente para fazer.

Eu uso esse sistema de semáforo porque não quero que os membros da minha equipe fiquem estressados ​​o tempo todo. Se forem, não tomarão boas decisões e não farão um bom trabalho.

Se meu pessoal está sobrecarregado regularmente, tenho coisas em que pensar. Talvez eu precise contratar uma nova pessoa para ajudar a aliviar a carga ou dar uma olhada mais de perto em quais projetos estão em andamento e quais podem ficar em segundo plano.

E é por isso que o nº 4 é essencial. Se eu me envolver regularmente com meu pessoal, saberei que, enquanto eles estão lidando com sua carga de trabalho, isso afeta o desempenho e a saúde deles, e tomarei medidas.

A linha inferior

Uma equipe motivada é um trunfo para qualquer negócio. Essas pessoas nunca desistem. Eles ficam empolgados em vir ao trabalho todos os dias e mal podem esperar para testar uma nova teoria ou enfrentar um desafio particularmente complicado. Eles têm orgulho do trabalho que fazem. E o mais importante, eles não têm motivos para sair.

Você prefere não fazer parte da história de sucesso deles do que os negócios que os afastaram?

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