8 habilidades críticas para o sucesso no trabalho e avanço na carreira



Quando se trata de avançar o progresso de sua carreira como funcionário e / ou proprietário de uma empresa, existem habilidades essenciais sem as quais você atingirá um patamar extremamente frustrante.

Embora essas habilidades ajudem você a alcançar um maior sucesso no local de trabalho, o que é mais importante é determinar quais delas são mais adequadas para você começar a abordar, dependendo de onde você está em sua jornada atual.

1. A capacidade de persuadir e influenciar

Para acelerar o seu sucesso no local de trabalho, você precisa superar as estratégias básicas de construção de relacionamento.

O filósofo grego Aristóteles cunhou três termos – pathos, ethos e logos – sistemas de comunicação que se conectam à nossa consciência através de diferentes gateways.

Cada maneira serve como uma maneira poderosa de influenciar e persuadir as pessoas com as quais você precisa para construir relacionamentos fortes para avançar em sua carreira:

Pathos

Algumas pessoas são inspiradas a responder porque foram capazes de sentir certas emoções. Não é apenas sobre sua capacidade de fazer as pessoas se sentirem bem.

É sobre o uso de palavras, exemplos e histórias que provocam a emoção correta que os leva a se comportar de maneiras que servem a você e / ou a eles. Você fala ao coração deles.

Ethos

Se determinadas pessoas que podem ajudá-lo a progredir demonstram respeito pelas conquistas, status e autoridade, não tenha medo de mostrar os resultados obtidos ou mencionar que se formou em uma escola da Ivy League.

As portas geralmente abrem por causa de nossas associações profissionais, associações e certificações de carreira. Utilize-os para sua vantagem.

Logotipos

Aprenda a ser bom em formular seu caso com base em evidências e pesquisas, e você provavelmente vencerá a discussão com quem toma decisões com base nessa base. Use a lógica e esteja preparado para falar em fatos, números e figuras.

Gastar tempo aprendendo a língua nativa da pessoa cujo apoio ou confiança você precisa, e sua leitura de barômetro sabe-como-confiança de você vai spike.

2. Melhorando a Inteligência Emocional

Inteligência emocional é sobre o reconhecimento de suas emoções e as dos outros ao seu redor.

Quanto maior a capacidade que você tem de sintonizar com o modo como suas emoções impulsionam seu comportamento e a de quem você lidera e trabalha, mais rápido você percorrerá o caminho para o sucesso no local de trabalho.

O Presidente da Talentsmart, Dr. Travis Bradberry, explica como a realização de 360 ​​graus para obter feedback de seus colegas, subordinados e gerentes de linha é a melhor medida para saber onde você se posiciona como um líder e colega efetivo.

Mesmo que você tenha uma forte autoconsciência e uma sede de melhorar a si mesmo, nunca poderá enxergar seu mundo através dos olhos dos outros. Ao fazer esse teste, você terá a oportunidade de ver através das lentes de outras pessoas e saber onde você é eficaz e onde você não está.

Independentemente de quão alto você esteja na hierarquia da liderança, realizar pesquisas de feedback de 360 ​​° deve ser uma ocorrência regular. Você pode ter muito mais poder de decisão e autoridade, mas o fato é que você precisa efetivamente liderar pessoas.

Seus poderes de persuasão e influência sempre podem se beneficiar da inteligência obtida da própria tribo de que você é responsável. A consequência natural é que você tem muitas oportunidades de continuar aprendendo como se tornar um poderoso influenciador.

E se você não liderar as pessoas em qualquer função oficial, mas aspira? Você pode se colocar à frente da matilha fazendo um trabalho de autodescoberta e realizando um teste EI por conta própria.

Você tem que melhorar sua autoconsciência e isso deve abranger tomar medidas deliberadas para ver o mundo através dos olhos de outras pessoas. A consciência social diminui à medida que você avança na hierarquia da liderança, mas os líderes de EQ são socialmente conscientes e estimulam a consciência da organização.

3. Gestão de Conflitos Transformacionais e Habilidades de Negociação

Quando você pode mediar duas ou mais partes conflitantes para alcançar uma solução viável, você se torna uma mercadoria insubstituível com maior poder de barganha.

Independentemente de você ser uma das partes em desacordo ou não, fazer as seguintes verificações de antecedentes antes de iniciar convites para iniciar discussões com foco na resolução aumentará muito suas chances de um resultado bem-sucedido em que haja um conflito:

  • Aprenda os detalhes e fatos do argumento que cada parte apoia
  • Reúna mais informações de cada parte para aprender a perspectiva e os valores pessoais que impulsionam seu argumento

Agora, defina o prazo e a estrutura para o processo de negociação.

Direcione e comunique de forma transparente que espaço e tempo iguais serão dados a cada parte para reunir seus fatos, números e perspectivas. Também é obrigatório que cada parte saiba que será ouvida e respeitada. Reconhecimento empático das posições e perspectivas de cada um é uma etapa essencial no processo de negociação.

Convide cada uma das partes a se unir para mediar, mas ditar os limites quanto à condução da comunicação. Ilustre como as regras são para benefício de todos.

Declare como e quando cada parte se comunica com outra e designa uma cadeira para garantir que a troca permaneça no curso. Desative qualquer espaço para ataques pessoais, críticas, opiniões e julgamentos.

Tornar parte do processo de negociação uma oportunidade educacional que estabelece precedente para como essas partes se comunicarão quando chegarem as divergências futuras. Enfatize como é do interesse deles conduzir-se de maneira diferente no futuro, para que eles possam ter autonomia para gerenciar conflitos futuros.

Em pouco tempo, você pode tirar suas rodinhas de treinamento e procurar por si mesmo, para o próximo obstáculo em sua busca de progresso na carreira.

Saiba mais sobre as habilidades de negociação neste artigo:

Como negociar habilmente para obter o que você quer o tempo todo

4. Determine sua satisfação na carreira a partir de um local interno de controle

Quando você está emocional e mentalmente alinhado com a contribuição do trabalho que está fazendo, o sucesso será mais suave e rápido. Isso significa não apenas procurar papéis que correspondam aos aspectos estéticos tangíveis (ou seja, dinheiro, vantagens, localização).

Com novas oportunidades, somos forçados a desenvolver naturalmente novas habilidades e conhecimentos a partir da mudança em si. No entanto, quando você procura conscientemente por qualidades intangíveis que se conectam com o que faz você se sentir satisfeito, satisfeito e com a sensação de saber que está indo na direção certa, será mais fácil manter o caminho.

Você saberá melhor o que dizer sim e o que dizer não para. Você será capaz de eliminar distrações e desperdício de tempo e oportunidades.

Pergunte a si mesmo todos os dias se você acha que está se sentindo bem. Quando o fizer, é muito mais provável que você permaneça no caminho e siga o caminho mais curto e mais inteligente em direção aos objetivos de sua carreira.

5. Torne-se Perito em Enfrentar o Stress no Local de Trabalho e Aumentar a Resiliência

Isso deve valer tanto para você quanto para o seu pessoal.

A Organização Mundial de Saúde reconhece a depressão como a principal causa de incapacidade em todo o mundo (Organização Mundial da Saúde: Depressão) e incidências de condições de saúde mental em empreendedores (e Michael Stewman: "Os empresários são tocados com fogo")? sendo cada vez mais documentado. Então, se você acha que pode – ou deve – queimar a vela em ambas as extremidades para avançar o sucesso de sua carreira, você precisa pensar novamente.

Garantir o sucesso no local de trabalho significa ser inteligente sobre como você protege e gerencia sua saúde mental e emocional. Evite operar por padrão e tentar arranhar o caminho de volta de uma queda que você poderia ter evitado em primeiro lugar. Trabalhe proativamente com um psicólogo ou terapeuta para saber quais são seus alarmes, sinais de aviso e limites.

Depois de reconhecer isso, desenvolva planos prontos para ação quando os alarmes começarem a soar. Envolva-se regularmente em programas práticos que constroem a sua resistência e a resiliência do seu pessoal. Discuta e compartilhe suas experiências com eles.

A prevenção é sempre melhor do que remediar, por isso, se você for um gerente, dirija uma cultura que promova o automonitoramento proativo e se concentre em educar e apoiar seu pessoal para desenvolver uma saúde mental ideal.

Com sua liderança pelo exemplo, será difícil para eles não se inspirarem a seguir o mesmo caminho e você transformará a vida de seu pessoal de mais maneiras do que você imagina.

6. Desenvolver uma atitude comercial

Conforme sua carreira progride, ser um líder inspirador é essencial. Ainda mais importante, no entanto, é aquele que impulsiona o desempenho e obtém resultados. Não será o suficiente para desenvolver equipes positivas e coesas de pessoas que se apoiam mutuamente, mas que não podem realizar.

Se você está subindo na hierarquia, mas não se preocupa com números, evite monitorar os resultados e divulgue retornos sobre investimentos, sua liderança será curta ou você atingirá um patamar de progressão. É hora de investir no desenvolvimento profissional que desenvolve e exercita sua mentalidade comercial.

Não leia apenas sobre conceitos que o impulsionam como gerente de pessoas. Procure por pesquisas, programas aplicados interativos e cursos que o obriguem a olhar para os impactos econômicos das decisões e atividades que você faz em sua função atual.

Quando você pode se exercitar e demonstrar, é possível alternar rapidamente entre diferentes mentalidades. Além de se tornar mais sintonizado para avaliar a qualidade e a quantidade de sua produção, você se tornará uma mercadoria bem conhecida no mercado.

Você demonstrará um escopo de pensamento além de sua própria esfera individual. Quando os responsáveis ​​pela tomada de decisão puderem ver isso, você será convidado a participar.

7. Delegue e deixe de "fazer o que faz"

Uma das maiores dificuldades enfrentadas pelos solopreneurs e gerentes em desenvolvimento é lidar com a transição de sair de atividades práticas. Você não é mais a marionete; você é o marionetista.

O escopo e as atividades da sua função se ampliam e aumentam a complexidade, mas você não está deixando de lado as coisas que provavelmente deve começar a esquecer.

Quando você estabelece, há pessoas que podem ajudá-lo (na verdade, é o papel delas) fazer um inventário das coisas que você pode começar a abandonar.

Deixar ir pode ser um processo gradual. Se você se sentiu proposital e bom fazendo essas tarefas e atividades em primeiro lugar, se separar da satisfação que obteve ao fazê-las pode ser difícil. No entanto, você libera energia e espaço para desenvolver maior competência de outras maneiras que irão avançar em sua carreira.

Comece com coisas que você sabe que devem ser delegadas. Pratique confiar nos outros. Pratique gratidão pelo seu aumento. Pouco a pouco, teste-se e teste a confiabilidade dos outros.

Gradualmente, delegue mais e mais. Quando você faz isso, sua equipe se sente mais valiosa como contribuinte. Ao liberar algumas de suas tarefas práticas, você permite que seu pessoal amplie suas habilidades. Todo mundo ganha.

Encontrar delegando desafiador? Este guia pode ajudá-lo:

A arte cuidadosa da delegação

8. Esteja preparado para limpar, complementar e criar

De acordo com a provedora de soluções de inteligência da Equilar, a média de permanência do CEO nas empresas S & P 500 em 2017 foi de aproximadamente 7,2 anos, com um mandato médio de aproximadamente cinco anos (Equilar: a queda do CEO cai para apenas cinco anos). anos mais rapidamente se tornaram uma coisa do passado. Isso significa menos tempo para acelerar, implementar mudanças e provar seu valor.

Foi demonstrado que as contratações externas demoram o dobro do tempo para serem atualizadas. (Portanto, se você é contratado de fora e sua expectativa de vida média é de aproximadamente sete anos). anos, você precisa definir expectativas para atingir metas de desempenho em 3,5 anos para manter sua pele no jogo de liderança executiva.

Se você está apenas agora apenas cobrando fora do portão para fazer escolhas conscientes para avançar em sua carreira, ter uma mentalidade de ritmo acelerado só vai funcionar a seu favor.

No entanto, não presuma que isso inclui ser promovido ou presenteado com um aumento salarial ao passar na sua provação. Juntamente com um ambiente de trabalho mais desafiador e recompensador, os desafios muitas vezes surgem complexidades inesperadas e indesejáveis.

Espere que possa haver alguns trabalhos de limpeza onde você pode precisar sujar as mãos. Pense em colegas tóxicos, erros e sistemas e processos de baixo desempenho, práticas de gerenciamento ruins. Você inicialmente precisará investir tempo para conhecer os desafios de uma perspectiva prática.

Se você é o novo garoto no bloco, saiba que leva tempo para se familiarizar com as pessoas. Você também deve dar-lhes espaço e oportunidade para conhecer você.

Em qualquer nova etapa da carreira, procure entender primeiro … depois, coloque seus patins.

Defina algumas metas para ganhos rápidos que não apenas aumentam a sua simpatia, mas que realmente alcançam resultados notáveis:

  • Construa relacionamentos com pessoas-chave que tenham influência e poder de decisão
  • Mostre sua competência e desempenho dentro de sua função
  • Ajudar os outros a alcançar seus objetivos de trabalho sem pisar nos dedos dos pés e sem sacrificar o seu primeiro encontro
  • Esteja preparado para intervir e ajudar onde problemas de funcionamento (e relacionamentos) do sistema e do processo precisam ser limpos, mas com cuidado e cuidado.

Lembre-se de que o touro em uma loja de porcelana para mudar o status quo pode não se sair bem quando você acabou de começar uma nova função ou postagem. A menos que você tenha sido contratado especificamente para fazer isso, tome cuidado para solicitar permissão para contribuir com suas idéias de milhões de dólares e traços de gênio.

Somente quando você é um complemento social claro para a equipe, você ganha uma licença para participar da mesa redonda do cavaleiro e compartilha suas ideias que podem transformar a empresa.

The Bottom Line

Se você escolhe uma ou cinco dessas habilidades críticas como seu foco de atenção, você estará no caminho certo para abrir muito mais portas de oportunidade do que você poderia ter pensado ser possível.

Então, como você se saiu e o que você escolheu? Você está pronto para começar a trabalhar?

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