Johns Hopkins MBA aposta no futuro no complexo médico-industrial em constante expansão

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postado em | 23 de janeiro de 2020 | Sem comentários

Johns Hopkins MBA aposta no futuro no complexo médico-industrial em constante expansão 3

Mike Magee

O que você faz
se você é uma universidade de alto nível, com um dos melhores profissionais de enfermagem, medicina
e escolas de saúde pública do país, e pedidos de entrada em seu
O tradicional programa de MBA de 2 anos diminuiu 14% nos últimos 5 anos?

Bem, a resposta óbvia é que você sai e contrata uma empresa de consultoria. Foi o que a Universidade Johns Hopkins fez no ano passado. A empresa não precisou andar muito longe para diagnosticar o problema. Eles foram para grandes empregadores e estudantes em perspectiva (mas hesitantes) e perguntaram “O que houve?”

Os estudantes, de acordo com o Wall Street Journal, “questionaram a sabedoria de tirar dois anos de um mercado de trabalho quente para voltar à faculdade, especialmente se for necessário assumir uma grande carga de dívida para fazê-lo”. E os empregadores disseram: nós “MBAs com habilidades em ciência de dados e análise de dados”.

Alexander Triantis, reitor da Carey Business School de Hopkins, observou que “havia um reconhecimento de que o gosto ou as necessidades dos empregadores por MBAs podem estar mudando ao longo do tempo e que os futuros alunos podem estar meio que reavaliando, com base no custo e na oportunidade custo.”

Claramente,
rigor sem relevância, especialmente às custas da mensalidade e atraso
oportunidade, não iria cortá-la. Então Triantis e sua equipe foram ao poço.

Onde Warren Buffett viu um desastre (“Os custos médicos são a tênia da competitividade econômica americana”.), O reitor viu uma oportunidade. Afinal, o programa de MBA não tem uma história ou tradição estragada, como Harvard, Wharton, na Penn, ou Tuck, em Dartmouth. A Business School foi aberta apenas em 2007 e seu programa de MBA em período integral tem menos de uma década. Como observou um consultor da McKinsey, “o mercado de M.B.A. não estava se comportando como costumava sair dos tempos difíceis em 2008”.

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Então, o que os compradores querem. O consultor disse ao Dean Hopkins: “os empregadores querem ver uma ênfase nas habilidades científicas, tecnológicas e matemáticas em combinação com habilidades mais leves, como liderança”. Será que isso funcionará? O tempo dirá e depende muito se o Complexo Industrial Médico, que agora consome 1 em cada 5 dólares americanos, continuará sua expansão inútil e ineficaz.

Se isso acontecer, o programa Johns Hopkins, projetado “para capitalizar o prestígio existente da universidade no campo da medicina”, pode ser o lugar para você. No seu primeiro ano, você terá a oportunidade de fazer parceria com uma cadeia de hospitais ou empresa farmacêutica em dados pesados ​​para “resolver problemas” – um treinamento estatístico, se desejar. Nos próximos 24 meses, seu currículo será polvilhado generosamente com estudos de caso de assistência médica.

Foco no paciente? Não muito. Mas talvez esse não seja o ponto. O que é? Como um aluno disse em louvor à nova mudança estratégica, poderia ser exatamente o que o médico ordenou, “especialmente quando mais grandes empresas de tecnologia, como o Google e Amazon.com, da Alphabet Inc., buscam iniciativas no setor de saúde. “



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