Por que a liderança e a administração são dois lados de uma moeda



Combater o empreendedorismo envolve fazer malabarismos com múltiplos papéis de uma só vez. Nos estágios iniciais, você precisará desempenhar várias funções de RH, Vendas, Cumprimento e muito mais.

À medida que você progride e cresce uma equipe, no entanto, você terá que trabalhar com pessoas que realizam várias atividades em seu negócio. É aí que a distinção entre liderança e gestão é enlameada, mas ainda é inerentemente importante.

A liderança é em grande parte definida mais de perto para um líder que traça o curso com as pessoas que as seguem à frente, enquanto a gerência como um campo descreve o gerente mantendo o status quo com as pessoas que trabalham para elas.

As diferenças entre eles provêm de dois stakeholders: o gerente ou líder e subordinados ou seguidores e sua dinâmica profissional.

Os proprietários de negócios bem-sucedidos precisam ter traços de um líder e um gerente fortes para convencer e direcionar uma equipe para a direção do sucesso.

1. Você deve ganhar o papel de um líder, mas ainda assim manter as tarefas de um gerente

Por padrão, os funcionários seguem as ordens para seus superiores (gerentes). Isto é mais por causa do papel ou classificação atribuída a eles em virtude de sua posição, em vez de uma escolha consciente para fazê-lo. Esta relação profissional entre gerente e subordinado funciona em grande parte para realizar tarefas diárias sem comprometer o status quo.

No entanto, quando o empurrão chega, essa dinâmica pode ser abalada e ameaçada. Se as equipes forem mal administradas ou maltratadas, suas lealdades podem ser rapidamente ajustadas.

Na verdade, uma pesquisa da Harvard Business Review revela 58 por cento, ou as pessoas dizem confiar mais em estranhos do que em seu próprio chefe (OC Tanner: Você confiaria mais em um estranho do que em seu chefe?))

Os empreendedores também devem assumir o papel de líder, para ganhar a confiança e o respeito de seus seguidores. Os seguidores devem ser obrigados a tomar decisões para ouvir líderes baseados em sua própria vontade, e não por causa de qualquer construção hierárquica.

Acoplamento de ambos liderança e gestão, neste caso, é tentar evitar sacrificar as relações profissionais no local de trabalho presente entre gerentes e subordinados, sendo capaz de ainda cumprir prazos, enquanto sendo capaz de ter tarefas realizadas voluntariamente por seus seguidores.

Fazendo a transição:

Envolva-se nas lutas e desafios do seu time. Assegure-se de que qualquer tarefa que você delegue seja aquela que você possa compreender adequadamente e oferecer suporte à sua equipe quando necessário. Ter a pele no jogo é uma das características de um bom líder.

2. Aprender segue as duas maneiras

O gerenciamento normalmente envolve uma abordagem unidirecional para as comunicações, o que, às vezes, pode sufocar a confiança e a curva de aprendizado de todas as partes interessadas envolvidas. Esse relacionamento acontece quando o gerente é o único especialista no assunto, enquanto todos os demais apóiam principalmente a implementação. Isso também pode resultar em um gerenciamento excessivo, já que os gerentes tendem a microgerenciar quando recebem poder total sobre os "dentes de engrenagem".

Liderança, por outro lado, abraça a perspectiva de que o pessoal gerenciado é inerentemente capaz e tem habilidades que podem ser igualmente adequadas para lidar com várias tarefas ainda melhores do que o líder. Basicamente, os líderes sabem quando admitir que não sabem tudo e que podem estar errados.

Tornar o aprendizado um exercício de mão dupla permite que os seguidores sejam mais ousados ​​e garantam a evolução da organização ao longo do tempo. Saber quando fazer isso é a parte difícil.

Como gerente, você precisará conduzir um treinamento regular para imbuir a equipe de habilidades e procedimentos necessários para realizar suas tarefas. Como líder, você precisa abrir sua mente para garantir que você não sufoque o potencial e a criatividade dentro da equipe e do local de trabalho para criar um ambiente onde as ideias sejam compartilhadas livremente.

Fazendo a transição:

Dê à sua equipe a propriedade e o crédito pelo trabalho que eles realizam e por seus diversos conhecimentos. Reconheça que você nem sempre é o melhor em todas as áreas e procure ajudar sua equipe de profissionais a fazer o melhor trabalho. Crie um ambiente aberto onde as pessoas não tenham medo de falar.

3. Vá além ou vá mais rápido

“Se você quiser ir depressa, vá sozinho. Se você quiser ir longe, vá junto. ”- um provérbio africano

Os executivos têm a opção de buscar eficiência geral ou objetivos mais elevados como prioridade em seu estilo de gerenciamento.

Os gerentes tendem a otimizar as tarefas para eficiência e velocidade, mantendo uma boa aderência ao controle; enquanto os Líderes buscam abandonar o controle para capacitar as equipes a tomar suas próprias decisões e preparar o caminho de acordo com as visões que eles estabelecem.

Geralmente, em empresas menores e equipes ainda maiores, essa estrutura serve para incentivar o crescimento e a eficiência mais rápidos nos processos. A verdade é que você não pode fazer tudo por conta própria, liderar uma equipe é a maneira de avançar juntos, mais e mais rápido.

Como gerente, haverá casos em que você precisa estar implacavelmente focado em uma tarefa prioritária à frente, às vezes, acelerando em direção à linha de chegada por conta própria. Outras vezes, você vai querer levar sua equipe a trabalhar em conjunto para preencher eventuais lacunas de experiência ou qualidade. É sobre a linha e ser versátil para desempenhar qualquer papel quando necessário.

E, às vezes, para que eles sigam você, você precisará mostrá-los em vez de informá-los. Superar seu medo de falar em público é um bom primeiro passo para se tornar um líder mais confiante.

Fazendo a transição:

Veja a busca da excelência como um exercício que você faz juntos com sua equipe. Vocês trabalham duro juntos, jogam duro juntos e colhem os frutos juntos.

Seus seguidores precisam sentir que têm uma participação no resultado que você procura e, como líder, você deve se lembrar de que nenhum homem é uma ilha.

4. Invista nas pessoas, não apenas no processo

A gestão pode por vezes levar à desumanização quando há uma ênfase excessiva nos processos e na formalidade. Estudos globais revelam que 79% das pessoas que deixam o emprego citam "falta de apreciação" como motivo para sair (OC Tanner: Performance:
Acelerado))

Desempenhar o papel de líder é muito mais do que seguir as etapas e aprender sobre as melhores práticas. É sobre ser um ser humano empático e autêntico.

Tente colocar algumas palavras gentis em um trabalho bem feito, crie um ambiente onde a excelência pareça gratificante e não deixe que o contexto de trabalho diminua os relacionamentos humanos que você pode desenvolver com sua equipe.

Como gerente, vale a pena investir em bons processos que cuidam de si mesmos para que a organização possa funcionar como uma máquina bem lubrificada. No entanto, os processos são inerentemente ainda “alimentados por” humanos e você precisa assumir o papel de líder para manter sua equipe motivada a tomar a iniciativa de levar esses processos para o próximo nível.

Fazendo a transição:

Todo executivo está em sua própria jornada na vida e em suas carreiras. Todos buscamos crescimento, significado e progressão ativa. Como líder em sua organização, você tem que reconhecer isso e estabelecer as bases e abrir o caminho para os membros de sua equipe crescerem e se sentirem apreciados como seres humanos. Pare de olhar para os problemas através das lentes de uma corporação, mas comece a ver como você pode lidar com isso sem comprometer o moral ou o crescimento de sua equipe.

Pensamentos finais

Em resumo, ser um executivo ou empreendedor efetivo envolve mais do que simplesmente desempenhar um único papel de gerente ou líder. Trata-se de desenvolver uma missão unificada na qual sua equipe e você trabalharão juntos e criar o ambiente formal para que isso possa acontecer de maneira sistemática.

Essencialmente, grandes líderes geralmente são obrigados a serem grandes administradores também.

Esforçar-se para tornar-se tanto um líder forte quanto um administrador pode às vezes parecer caçar um "unicórnio" de um ideal. Se você der os passos certos para isso, estou confiante de que você verá um surto de crescimento dramático, mas positivo.

Mais recursos sobre liderança e gerenciamento

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  • Como delegar trabalho (o guia definitivo para líderes de sucesso)

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